Caracterización de los procesos de planeación estratégica de un grupo de mipymes afiliadas a Cafam: límites y dificultades

Resumen

La planeación estratégica es un proceso que busca brindarle mejores herramientas a las empresas para cumplir con sus objetivos principales como: brindar valor al cliente, generar riqueza, obtener utilidades y mantenerse vigente en el mercado. Las grandes empresas y multinacionales llevan varios años trabajando este modelo administrativo con excelentes resultados, esto ha permitido que se mantengan financieramente fuertes y competitivas.

Sin embargo, en el contexto de una MiPyme el comportamiento no es igual, para las micro, pequeñas y medianas empresas no es fácil implementar estos modelos de trabajo debido a varios factores, entre ellos, la falta de estandarización en sus procesos y ausencia de solidez financiera, esta situación da la posibilidad de presentar un estudio sobre los límites y dificultades al momento de diseñar e implementar la planeación estratégica dentro de los procesos corporativos en las MiPymes objeto de estudio.

Se tomó como base un enfoque metodológico cuantitativo con la exploración de un diseño descriptivo que permite identificar la situación actual de las empresas objeto de estudio en cuanto a la planeación estratégica se refiere, a través de un diagnóstico por medio de la herramienta HIDEM de Unicafam en asocio con Propulsor.

Dentro del proceso se evidenció que las principales dificultades a las que se enfrentan las empresas a la hora de diseñar e implementar la planeación estratégica se encuentran en la falta de claridad al momento de plantear metas a mediano y largo plazo, así como la conexión con aliados estratégicos.